近年来，威海市文登区围绕提升干部信息管理精准度，按照信息整合集成化、服务立体化、管理规范化、利用智能化思路，探索建立干部信息管理系统，实现对干部信息的实时掌控、动态管理、科学运用，为选准用好干部提供决策依据。
干部信息管理系统界面01
一体推进
全方位破除“数据烟囱”
由文登区委组织部牵头，依托区电子政务专网，构建“区委组织部管理终端+相关部门数据子端口”的一体化信息管理系统，实现“一个口子”收集涉干信息，扩大干部监督对象和监督信息的覆盖面。
覆盖人员更广
整合编办、财政、人社等部门信息，将全区2万多名公职人员基本信息全部录入，使管理监督主要对象由关键岗位干部扩大至全体干部，实现领导干部、中层干部、普通干部、离退休干部群体全覆盖。
监管对象主要类别监管信息更全
对领导干部，在录入“三龄二历一身份”等基本信息的前提下，结合上级关于防止干部“带病提拔”、个人有关事项报告等规定精神，将房产登记、经济责任审计、持有因私出国（境）证件情况等重要信息全部纳入监督范围，实现对敏感信息的重点监督；对其他干部群体，重点涵盖受党纪政纪处分、受行政刑事处罚、信访举报、投资经商等情况，便于有针对性地开展日常监督工作。
干部信息登记表
服务功能更多
增设人性化查询功能，既可以通过检索姓名、身份证号码信息，精准查找每一位干部个体；又可以输入性别、单位、现任职级等关键名称，筛选符合条件干部群体；还可以提供情况统计、数据导出等多种服务，提高识人辨人精准度。
数据检索平台
02
强化部门联动
全领域描绘“干部画像”
以建立反应灵敏、覆盖全面、渠道畅通的信息沟通平台为目标，加强工作机制和制度建设，强化部门联动，确保信息收集全面准确。
建立信息报送机制
印发《关于做好干部信息管理系统日常维护管理的意见》，指导区纪委、政法委、法院、检察院等16家责任单位，通过干部信息管理系统上报相关涉干信息动态，由组织部门集中掌握、统一使用，解决了以往孤岛式信息系统的离散状态，使干部信息更全面。
落实联席会议制度
区委组织部根据上报信息反映的突出问题，定期组织相关责任单位召开联席会议，加强沟通联系，互通问题线索，推进问题整改，实现信息运用效果最大化。
强化绩效管理考核
加强日常监督检查力度，将信息报送情况列入目标绩效管理考核，对发现信息上传有误，存在漏报、瞒报的，进行扣分处置，提高各责任单位对信息报送工作的重视程度。目前，全区各部门已录入涉干信息多条。
干部考核标准
03
加强系统管理
全链条打造“信息中枢”
对信息上传、管理程序作出规范，建立线上线下联动机制，确保系统信息准确、真实、安全。
准确性
根据各部门监管职能，科学设置信息录入内容和具体条目，明确信息上传标准。同时，对涉及处分、处罚、起诉、判决等决定以及领导干部经济责任审计等内容的，还要以附件形式上传相关文书、报告，方便查阅具体情况。
时效性
针对不同信息特点及上级有关规定，区别轻重缓急，分别确定每周、每月等信息上传时限要求，相关单位在规定时间内同步数据，组织部门第一时间掌握情况，提高信息的时效性。
保密性
考虑涉干信息的敏感性、严肃性，按照适当开放、安全保密的原则，对干部信息实行分级授权管理，各责任单位设置一个数据端口，用于查看录入权限内的干部信息。同时，明确各责任单位和工作人员职责分工，扎实做好信息收集、整理和上传工作。
04
深化综合应用
全过程实现“长效监督”
将干部信息管理系统作为干部选拔任用的审核平台和干部日常管理的监督平台，加强事前、事中、事后全过程监管，不断提升干部管理监督科学化水平。
事前预防
结合开展公职人员经商办企业或在企业兼职清理工作，在市场监督管理局设置前置查询端口，对前来登记注册人员事先进行身份查核，一旦涉及公职人员，及时告知提醒其有关规定，切实防止有关干部因政策理解不到位等造成违规违纪行为。同时，通过对系统数据的比较分析，围绕易发多发的风险点，有针对性地开展专项整治和警示教育，通过“问题导向”促进各项工作规范开展。
事中提醒
将干部信息管理系统运用到干部选拔任用的全过程，在推荐、考察、决定、公示、试用等关键环节，对拟提拔重用对象是否存在有关负面信息进行全面排查，严格审核把关，切实防止干部“带病提拔”。
事后纠偏
在干部日常监督管理中，定期对系统中反映出的干部负面信息进行统计分析，综合运用提醒、函询、诫勉等方式，加大提醒纠偏力度，防止“小毛病”演变成“大问题”。今年以来，依托系统提供的各类预警信息，共提醒16人、函询4人、诫勉2人。
（供稿：威海市文登区委组织部）预览时标签不可点
