2月3日，医院年工作总结表彰大会举行，医院全体领导班子成员和中层干部参加会议。
医院医院党委年度工作总结报告，医院业务工作总结报告。报医院年工作、取得的成绩和存在的问题，部署了年重点工作和任务目标。
年，医院业务发展协同推进，严管严防严控，全面筑牢疫情防控防线。在抗击新冠肺炎疫情这场大考中，全院上下坚决贯彻落实上级决策部署，坚持党团员在前、干群同心，以最强合力誓夺抗疫斗争胜利，被省卫健委授予“全省抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号。
医院管理体系和管理能力现代化为主线，切实加强公立医疗机构党的领导和党的建设，深入落实党委领导下的院长负责制，以全面推行6S管理为抓手，以“医疗行业作风专项行动和干部作风大改进活动”为契机，以提升集团党建水平、改进工作作风为目标，立足工作实际推动全面从严治党向基层延伸，医院高质量发展提供坚强保障。
医院不断通过完善制度、加强学习、抓好培训等措施，认真落实上级党组织的部署要求。开展“‘三精’医院”活动，以党建品牌“杏林先锋，医路同行”为抓手，党组织书记抓基层党建突破项目创建，培树过硬党支部典型，推动党建各项工作提质达标。按照“支部建在楼层、阵地设在楼层、活动开展在楼层”的思路，医院党委所属党支部换届后的组织关系，党员管理和党员教育信息畅通，职责清晰。根据《党支部标准化规范化建设工作推进方案》要求，深入开展党支部建设提升“百日攻坚”行动，不断提升党支部标准化、规范化水平。利用春节等重大节日，开展丰富多彩的职工文体活动，增进职工集体荣誉感和凝聚力。
医院加强日常监督和廉政风险防控，加强经常性纪律教育和纪律检查，医院党员干部的廉洁意识；以优化就医环境、提高服务质量、纠正行业不正之风为重点，全面推行服务承诺制、医务信息公示制、首诊（问）负责制等制度，不断完善便民措施，医院人的良好形象；重视干部德能勤绩考评，定期组织对院领导班子和中层以上干部进行民主评议，针对评议中收集到的合理化意见和建议，及时整改落实，在全院营造风清气正、干事创业的良好氛围；积极开展党建共建、志愿服务、爱心捐赠等活动，深入开展“全市医疗专家下村巡诊活动”，持续推动优质医疗资源下沉。积极推进中医医疗集团党建共建活动，以支部结对帮扶模式为主，选派专家定期前往指导工作。
作为全国医院管理制度试点单位之一，医院严格按照上级要求，结合医改新趋势，充分发挥党委作用，医院章程尚未得到卫健委批复前，医院的先医院实际的党医院院长议事规则，将党委领导下院长负责制落到实处。
为有效应对突如其来的新冠肺炎疫情影响和适应当前医改新形势，围绕患者就医中比较突出的医疗服务问题，医院党委以“6S”管理工具为抓手，不断完善制度，严格考核，前期在“整理、整顿、清洁”上下功夫，目前已取得初步成效，后期将进一步加大对后“3S”的实行力度，建立长期、持续的管理体系以期让员工工作更顺畅，患者就诊更满意，医院发展更具活力。
医院持续开展联系村和干部下基层工作，多次走访慰问，针对性解决帮扶过程中存在的问题。选派优秀卫生人才宋国政到泊于镇镇卫生院任业务院长，连增福等到青海省医疗资源薄弱地区进行对口支援。通过选拔优秀人才充实基层扶贫，为脱贫攻坚增力助力。
医院作为牵头单位成立了医院医疗保健集团，通过加强集团文化建设，将社会百姓满意、集团员工满意作为一切工作的出发点和落脚点，进一步统一思想、压实责任。通过加强集团班子和团队建设，从业务管理、人才培养、技术指导、团队建设等方面密切合作，使集团工作思路明确，健康稳妥推进。
兰胜才指出，年是实施“十四五”规划的开局之年，医院谋求高质量可持续发展的关键一年。医院要坚持常态化精准防控和局部应急处置有机结合，抓紧抓细“外防输入”防控措施、“内防反弹”重点环节。强化门诊流程管理、住院病区管控、医院感染管理，全面完善落实预检分诊、预约诊疗、标准预防、核酸检测、严格陪护等制度措施。健全常态化疫情防控工作责任制，加强安全生产管理，层层落实责任，强化督导检查，切实筑牢疫情防控严密防线。
正确的方针方向确定后，干部就是关键因素。首先党委班子要加强团结，每个人都要做干事创业的推动剂，班子和谐的润滑剂，力量积蓄的催化剂，如果把班子工作比如成弹钢琴，只有十个手指各司其职，按照乐谱，听从指挥，配合默契，才能弹出美妙的乐章。医院的中坚力量，医院建设发展的中流砥柱，医院发展中扮演着承上启下的重要角色，既是管理者，又是执行者，医院持续、稳定、健康发展的重要环节。
医院目前收支规模逐步扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益，医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。今年要将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理中的后3S推行下去，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实，为医患双方提供更加安全、舒适、便捷的医疗环境，提高患者满意度，为医院的医疗质量安全保驾护航。要下大力度加强信息化建设，特别是伴随着集团化的发展，只有信息化铺好路，才能提高集团成员之间的互联互通效率。
要进一步下医院建设，改革人才培养模式，优化人才成长路径，强化中医思维培养，调整优化学科专业结构，强化中医药专业主体地位，通过学科专科建设、重大科研平台建设和重大项目实施等，培养造就一批高水平中医临床人才和多学科交叉的中医药创新型领军人才，组建一批高层次创新人才团队。
重点学科是集团建设与发展的驱动力，是一项带动全局的基础性工作。我们要充分发挥现有重点学科的示范作用和技术辐射作用，以重点学科为依托，建设中医特色学科群，开展以高新技术为龙头，协作攻关为纽带的技术联合，促进集团医疗水平不断提高，打响集团品牌，提高集团综合竞争力。医院必须走“科研兴院”的路线，逐步完成从“临床型”医院向“研究型”医院转变，医院的雄厚力量，加强科研精细化管理，提高技术创新水平，力争多出成果，出高档次成果。（来源：医院）
